Hoe bedrijven die eigendom zijn van werknemers, de zakenwereld van Canada kunnen opschudden

Toen Heather Payne, CEO van Juno College of Technology in Toronto, haar werknemers vertelde dat ze hen uiteindelijk het eigendom van het bedrijf zou overhandigen, waren sommigen lauw over het idee, maar andere werknemers waren voorzichtig optimistisch.

Bain is een van een aantal Canadese bedrijfseigenaren die overwegen de eigendomsstructuur van hun bedrijf over te dragen aan een EOT-trust (Employee Equity). Het is een juridische structuur die werknemers in staat stelt om aandeelhouder van hun bedrijf te worden door aandelen van bedrijfseigenaren te kopen. Werknemers kunnen ook elk jaar extra aandelen verdienen.

“Daar begrijpen ze wat er aan het einde van het jaar, over 10 of 20 jaar met het bedrijf gaat gebeuren, en ik denk dat dat heel geruststellend kan zijn”, zei ze. CadeauMatt Galloway.

EOT’s zijn een relatief nieuw initiatief in Canada. De federale regering zei in haar begrotingsaankondiging voor 2022 dat ze de wet op de inkomstenbelasting zal wijzigen en een fonds voor werknemerseigendom zal introduceren om werknemerseigendom van bedrijven aan te moedigen.

Simon Beck, universitair hoofddocent aan het Peter B. College, zei: Organisaties die dit hebben gedaan in de VS en het VK”

“Er is een goede kans dat als ze de tijd nemen om hierover na te denken en goed na te denken over de mechanica, ze een ‘Made in Canada’-oplossing kunnen maken die heel goed zal werken en aan alle doelen zal voldoen die ze hebben,” hij vertelde Cadeau.

Payne zei verheugd te zijn dat Juno, een carrièreschool met 34 werknemers, een van de eerste Canadese bedrijven is die een dergelijke aanpak toepast.

“Er valt nog veel te leren over het vertrouwen van werknemers, maar we kijken ernaar uit om… we hopen de voordelen van dat vertrouwen aan veel andere mensen te laten zien”, zei ze.

Publieke campagne voor eigenaarschap van werknemers

De toezegging van de regering volgt op een openbare campagne van Social Capital Partners, een Canadees financieringsbedrijf zonder winstoogmerk, om een ​​speciale EOT in Canada te creëren, evenals op advies van belanghebbenden.

Een deel van wat EOT’s zo aantrekkelijk maakt, is dat ze werknemers een manier geven om ‘gratis’ aandeelhouder van hun bedrijf te worden, aldus algemeen directeur John Shiels.

“Elke werknemer wordt gratis aandeelhouder van het bedrijf via de trust, en ze verdienen elk jaar extra aandelen, waardoor ze in de loop van de tijd hun fortuin kunnen laten groeien”, zei hij. “Als ze het bedrijf verlaten of met pensioen gaan, koopt het bedrijf hun aandelen terug voor contant geld.”

Bovendien biedt het een extra mogelijkheid voor middelgrote bedrijven – die volgens Shell meestal familie- of oprichters zijn – om te verkopen.

“Hun opties zijn over het algemeen om te verkopen aan een concurrent, wat leidt tot meer concentratie in de economie, of aan een derde partij, zoals een financiële koper, zoals een private equity-fonds”, zei hij.

“Dus het punt van EOT’s is dat ze eigenaren de mogelijkheid geven om te verkopen aan werknemers die ze echt leuk lijken te vinden.”

Voor Payne, die Juno runt sinds ze het in 2012 oprichtte, was dit een van de belangrijkste redenen waarom ze Shells benaderde voor meer informatie over EOT’s – en waarom ze vond dat ze het juiste model voor haar bedrijf waren.

Bekijk | Flexibiliteit zal naar verwachting de sleutel zijn om weer aan het werk te gaan:

Flexibiliteit zal naar verwachting de sleutel zijn om weer aan het werk te gaan

Naarmate meer mensen terugkeren naar hun bureau, erkennen veel werkgevers de noodzaak van flexibiliteit en enkele voordelen om werknemers terug naar hun bureau te lokken.

“Het idee om het bedrijf te moeten shoppen en het te moeten verkopen aan iemand die het zou kunnen opbreken en het team zou ontslaan… was echt, echt onaantrekkelijk”, zei ze.

“Voor mij is het doel om iets op te bouwen dat er over 100 jaar nog steeds zal zijn, en dus heb ik echt het gevoel dat het vertrouwen van werknemers in eigendom de beste manier is om ervoor te zorgen dat dat gebeurt.”

Democratische samenwerking is een andere optie

EOT’s zijn niet de enige manier om werknemers inspraak te geven in de manier waarop het bedrijf waarvoor ze werken wordt geleid. Er zijn ook arbeidscoöperaties, waarbij de coöperatie in eigen beheer is en wordt beheerd door arbeiders.

Sociaal onderzoeker Marcelo Vieta zei: “In de EOT … zijn de gemeenschap of werknemers mede-eigenaars. Ze zijn dus eigenaar, maar hebben niet noodzakelijkerwijs een democratische stem in het management van het bedrijf.” CadeauMatt Galloway.

“In een coöperatie delen de leden het eigendom en hebben ze een democratische stem in het bestuur van het bedrijf, wat er gebeurt met de inkomsten en de strategische richting van het bedrijf.”

Via zijn project Transformation into Cooperatives Project hebben Vita en zijn team ongeveer 255 commerciële conversies naar coöperaties in Canada gevolgd, waarvan er 181 nog steeds actief zijn in verschillende sectoren.

Hij zei dat studies hebben aangetoond dat coöperaties de prestaties en productiviteit van het bedrijf verhogen en zorgen voor meer stabiliteit in gemeenschappen en in specifieke bedrijven.

Pek gelooft dat de sleutel tot succesvolle samenwerking tussen werknemers is hoe democratisch het is.

Hij zei: “Als je het idee neemt dat een werkende coöperatie … bestaat, zodat de werkende leden inspraak hebben bij het bepalen van de toekomst van de organisatie en het verkrijgen van die voordelen … is het echt belangrijk dat het op een democratische manier werkt.”

Maar volgens Beck zijn er enkele potentiële uitdagingen die kunnen ontstaan ​​als het democratische proces niet goed wordt uitgevoerd.

“Als je democratische praktijken niet op de juiste manier opbouwt, als je hun pols niet houdt en in de loop van de tijd verbetert, kan er gebeuren dat een bepaalde subset van individuen de neiging heeft om leiderschapsposities in te nemen of zelfs in die posities te blijven na verloop van tijd.”

Dit wordt organisatorische degeneratie genoemd. Dit zou in de loop van de tijd kunnen leiden tot toenemende apathie van het bredere werknemerslidmaatschap, zei Pek.

Het gaat ook niet alleen om co-ops. Pek zei dat regelgevende degeneratie ook kan voorkomen in EOT’s.

Hoewel er geen wondermiddel is om dit te voorkomen, zei Beck dat er manieren zijn om de democratie in deze organisaties nieuw leven in te blazen.

“Er is momenteel een grote beweging op het gebied van politieke wetenschappen, die zich richt op dingen als burgerbijeenkomsten of burgercomités”, zei hij. “[They’re] Het bestaat in wezen uit willekeurig gekozen burgers om samen te focussen en te beraadslagen, en vervolgens met beslissingen te komen die de diversiteit van de hele bevolking vertegenwoordigen.”

“Ik denk dat het ook kan worden gebruikt in coöperaties en bedrijven die eigendom zijn van werknemers om een ​​meer genuanceerd maar ook een uitgebreider perspectief te geven op wat werknemers echt willen in een bepaalde situatie.”

lange termijn constructie

Hoewel ze Juno heeft omgezet in de EOT, begrijpt Payne waarom andere bedrijfseigenaren het rendement willen verhogen en aan de hoogste bieder willen verkopen – en dat neemt ze hen niet kwalijk.

Maar voor haar is het omzetten van haar bedrijf naar EOT meer dan alleen geld.

“Het gaat meer om … iets nieuws creëren in de onderwijssector dat lang meegaat”, zei ze.

Geplaatst door Mohammed Rashini. Geproduceerd door Alison Masman.