February 22, 2024

Head of Sustainability bij LinkedIn over de lancering van “Superpowers”

Head of Sustainability bij LinkedIn over de lancering van “Superpowers”

Als Director of Global Environmental Sustainability van LinkedIn heeft Peggy Brannigan een ambitieuze missie: helpen de planeet te beschermen en groene economische groei te ondersteunen. Brannigan heeft eerder samengewerkt met onder meer Google, Apple en zelfs het Amerikaanse ministerie van Buitenlandse Zaken aan hun duurzaamheidsstrategieën.

Ik sprak onlangs met Brannigan om meer te weten te komen over de drie pijlers van haar rol bij LinkedIn, de cruciale rol van soft skills en de opwindende groei die ze ziet in groene banen. Dit interview is bewerkt voor stijl en lengte.

Shannon Huddy: Wat doet een mondiaal hoofd milieuduurzaamheid elke dag bij een technologiebedrijf?

Peggy Branigan: In eenvoudiger bewoordingen werk ik toe naar drie verantwoordelijkheden op een hoger niveau. De eerste is om ervoor te zorgen dat LinkedIn op milieuvriendelijke wijze werkt. We zijn een paar jaar geleden overgenomen door Microsoft en in 2020 sloot LinkedIn zich aan bij Microsoft om drie grote klimaattoezeggingen te doen. We zullen tegen 2030 koolstofnegatieve, waterpositieve en afvalvrije processen bereiken. Zelfs daarvoor, tegen 2025, hebben we beloofd om altijd 100 procent schone energie te gebruiken. Het is echt heel ambitieus. Maar omdat we weten dat we middelen hebben die sommige andere bedrijven niet hebben. Daarom vonden we dat we verder moesten gaan dan “neutraal” naar koolstofnegatief en waterpositief. In mijn team zitten een paar geweldige mensen die onze impact volgen en erover rapporteren en intern samenwerken om de efficiëntie op ons terrein en in onze datacenters te vergroten. We werken ook samen met ons inkoopteam om de CO2-voetafdruk van Scope 3 van onze leveranciersrelaties aan te pakken.

De tweede verantwoordelijkheid heeft betrekking op het aanbieden van duurzaamheidsoplossingen op ons platform. Dit is heel anders maar even belangrijk, en waar ik nu meer tijd doorbreng. Mijn team onderzoekt “Wat zijn de unieke LinkedIn-middelen die we kunnen gebruiken om klimaatactie te versnellen?” Het is een vraag die elk bedrijf zich moet stellen, en het antwoord zal voor elk bedrijf anders zijn, afhankelijk van hun bedrijfsmodel.

Van de snelst groeiende vaardigheden is de helft technische vaardigheden. Maar de andere helft – en hoe hoger je komt in de organisatie, hoe belangrijker ze worden – zijn wat ik soft skills noem.

Bij LinkedIn omvat onze “superkracht” een zeer grote dataset over de wereldeconomie, ons platform en onze online community. Met de geanonimiseerde gegevens van LinkedIn die onze 900 miljoen leden en miljoenen bedrijven en vacatures weerspiegelen, kan onze econoom erachter komen: “Waar zijn de groene vacatures die ontstaan? Welke soorten groene vaardigheden zijn nodig? En waar zijn de hiaten in groene vaardigheden die nodig zijn?” geografisch aan te pakken?” Wat was vorig jaar bijvoorbeeld de snelst groeiende groene vaardigheid? Het was duurzame mode. Wij Publiceren Deze data-inzichten worden gedeeld met beleidsmakers, bedrijfsleiders en werkzoekenden.

We kunnen ons online platform gebruiken om organisaties en andere professionals te helpen “groen te gaan”. Ons technische team heeft de Green Jobs-collectie gemaakt die we tijdens Earth Month 2022 hebben gelanceerd. Iedereen kan profiteren van deze collectie als een manier om groen werk te vinden, en het zijn niet alleen duurzame functietitels zoals de mijne; Tot de groep behoren reguliere banen waarbij de werkgever op zoek is naar iemand met groene vaardigheden, om de klus op een milieuvriendelijke manier uit te voeren. We bouwen ook aan een catalogus met LinkedIn-cursussen voor het ontwikkelen van groene vaardigheden, met onderwerpen variërend van duurzaam productontwerp en supply chain management tot ESG en groen bouwen.

Het derde deel van mijn rol is het opbouwen van externe partnerschappen met non-profitorganisaties en overheden. We willen de zichtbaarheid van en toegang tot belangrijke partners en opinieleiders op het gebied van milieu vergroten, vooral degenen die werken aan het stimuleren van vooruitgang op het gebied van milieurechtvaardigheid en rechtvaardigheid. Daarom lanceerden we eerder dit jaar Top Green Voices uit verschillende landen. Dit is een andere bron die iedereen op ons platform kan vinden en waarop iedereen zich kan abonneren.

Hoody: Een van de trends die ik zie, is minder nadruk op ‘groene banen’ en meer integratie van ‘groene banen’ in veel functietitels. Is dit een echo van wat je ziet?

Branigan: Ja, in een ideale wereld zou er geen behoefte zijn aan een centraal duurzaamheidsteam, omdat het in elke functie deel zou uitmaken van de kernprincipes van hoe ze werken. Maar we zijn er nog niet. Toen ik mijn functie bij LinkedIn overnam, kreeg ik een geweldige kans om het LinkedIn Sustainability Program van de grond af aan te laten groeien. We hebben een strategie om een ​​klein centraal team aan te sturen en duurzaamheidsverantwoordelijkheid in te bedden in andere functies.

Ik denk dat het gebruikelijk is om te beginnen met je te concentreren op je eigen operaties. U stelt op wetenschap gebaseerde doelen en concentreert zich op wat voor uw bedrijf het belangrijkst is. Als je in de productie zit, is het anders dan als je in de technologie zit. Daarom is de volgende best practice om uw toeleveringsketen op te nemen. Dit komt omdat over de hele linie voor bijna elk bedrijf het overgrote deel van de CO2-voetafdruk afkomstig is van Scope 3-emissies, met name de koolstof die wordt belichaamd door de goederen en diensten die we allemaal kopen.

Als klant kan LinkedIn de topleveranciers waarvan we kopen motiveren en stimuleren, en dat is een win-winsituatie. Vervolgens ga je met je klanten in gesprek over duurzaamheid. Bij LinkedIn investeren we in onze producten en diensten om ze aan te passen om duurzame oplossingen voor onze klanten te bieden. Van daaruit blijven de cirkels van invloed en kansen zich uitbreiden.

Hoody: Met al het inzicht dat LinkedIn heeft, hoe zie je de sector van duurzame banen evolueren?

Branigan: Nou, de groene banen waren flexibeler dan de gemiddelde banen op de site. Ook groen ondernemerschap is op onze site sneller gegroeid dan ondernemerschap in het algemeen. Uitzonderingen vind je op verschillende vlakken, maar er zijn volop doorgroeimogelijkheden. Er zijn toezichthouders over de hele wereld die van bedrijven eisen dat ze meer rapporten indienen, meer actie ondernemen en vooruitgang laten zien. Daarnaast komen er steeds meer eisen van actieve klanten en investeerders. Er zijn dus veel externe krachten die prikkels creëren voor bedrijven om vast te houden aan hun eigen duurzaamheidsfunctie en deze te laten groeien.

Anekdotisch, van wat we zien bij LinkedIn en Microsoft, zijn de grootste onmiddellijke behoeften voor mensen die inzicht hebben in gegevensverzameling, analyse, boekhouding van broeikasgassen, waterbeheer, afvalvrij beheer, ESG-rapportage – al die dingen die verband houden met het kunnen meten , bewaken, beheren en rapporteren van de milieu-impact. Deze technische vaardigheden zijn zeer verkoopbaar.

Het andere gebied dat we zien, is werving in duurzaam supply chain management, en ik denk dat dat zal doorgaan. Groen bouwen heeft ook een heel sterk momentum en natuurlijk schone energie. Vaardigheden, waaronder het aansturen van competenties en het implementeren van gezonde, duurzame activiteiten, zijn verkoopbare vaardigheden.

Hoody: Is het eerlijk om te zeggen dat vakkennis niet de enige vaardigheid is die ertoe doet?

Branigan: Ja. Er zijn tal van kansen in het hele spectrum op het gebied van groen ondernemen. Je hoeft niet over te komen als een wetenschapper die verstand heeft van broeikasgasboekhouding. Van de snelst groeiende vaardigheden is de helft technische vaardigheden. Maar de andere helft – en hoe hoger je komt in de organisatie, hoe belangrijker ze worden – zijn wat ik soft skills noem.

Communicatie is cruciaal. Het vermogen om mondeling en schriftelijk een businesscase te verwoorden waarom we actie moeten ondernemen, en vervolgens het vermogen om het publiek erbij te betrekken. Dan is er het opbouwen van relaties. Deze functies zijn per definitie functies van verandering. Je vraagt ​​mensen dingen anders te doen dan ze gewend zijn en dat is oncomfortabel, het zorgt voor wrijving en extra werk, zowel mentaal als fysiek. En dus weten de mensen die de meest effectieve leiders op het gebied van duurzaamheid zijn, hoe ze een nieuwe relatie moeten aangaan door eerst te vragen: wat is uw prioriteit? Echt communiceren met belanghebbenden, hun standpunt begrijpen en wat hun prioriteiten zijn, dit is een cruciale vaardigheid.

Hody: En wat betreft het verwerven van deze vaardigheden, zijn er platforms die je zou aanraden?

Branigan: De duurzaamheidscursussen van LinkedIn Learning zijn een plek om te beginnen. De catalogus bevat nu ongeveer 40 cursussen, maar groeit. Voor andere bronnen kan ik je vertellen wat ik deed. Toen ik 10 jaar geleden in Europa woonde, studeerde ik persoonlijk, in Engeland en online. Coursera heeft een aantal echt solide cursussen. De University of Chicago had een indrukwekkend aanbod aan cursussen over energie en circulariteit. Universiteit van Lund, ook in Zweden. Nu weet ik dat er online veel aanbiedingen van universiteiten zijn, evenals cursussen in uw plaatselijke stad. Ik zal hier voor de grap toevoegen: in april lanceerden we een Informatiecentrum over duurzaamheidHet is een verzameling bronnen om professionals te helpen bij het stimuleren van initiatieven voor hun organisaties.