Waarom werkgevers wellicht moeten buigen voor een flexibelere toekomst om concurrerend te blijven

Hoewel het bedrijf officieel in Halifax is gevestigd, heeft het teamleden tot in Ierland en Nigeria in dienst.

“Ik zou zeggen dat we afhankelijk zijn van internet”, zegt Symonds, wiens meer dan 30 werknemers meer zijn dan mensen in de Verenigde Staten en zes Canadese provincies.

Werkgevers en experts zeggen dat het aanbieden van flexibeler werk op de lange termijn een grote aantrekkingskracht zal blijven voor werknemers in de toekomstige economie van Canada en ook voor organisaties die hun diensten willen behouden.

Dit is nu al het geval in de veranderende COVID-wereld van werk Miljoenen Canadezen deden dingen vroeger anders Ze willen niet per se terug naar hoe het was.

“Op dit moment verwachten werknemers die online werken dat ze online kunnen blijven werken”, zegt Eddie Ng, Smith Professor of Equity and Business Inclusion aan de Queen’s University in Kingston, Ont.

talent behouden

Sommige Canadese werkgevers Neem dit feit mee in hun denken terwijl ze hun benadering van hun bedrijf vormgeven.

Bij softwaregigant SAP Canada is de organisatie: Buigen naar een flexibelere toekomst — een waar veel werkgevers mee te maken zullen krijgen als ze strijden om talent, zei SAP Canada Vice President en Head of Human Resources Megan Smith.

“De meeste talenten verwachten op dit moment een zekere mate van flexibiliteit in waar en wanneer ze werken”, zei Smith. “Dus organisaties die echt het beste talent willen aantrekken, zullen dat in zekere mate willen bieden.”

Bekijk | Moment naar meer flexibele arbeid:

Flexibiliteit zal naar verwachting de sleutel zijn om weer aan het werk te gaan

Naarmate meer mensen terugkeren naar hun bureau, erkennen veel werkgevers de noodzaak van flexibiliteit en enkele voordelen om werknemers terug naar hun bureau te lokken. 2:01

Het is al duidelijk dat mensen zich wenden tot banen die dat bieden, zei Symonds.

De marketingorganisatie beantwoordt vragen over vacatures van mensen bij andere bedrijven die te horen hebben gekregen dat ze terug zullen keren naar kantoor.

“Dat is het moment waarop we een stijging zien van het aantal sollicitanten dat op onze functies solliciteert”, zei Symonds.

Binod Sundararajan, interim-directeur van de Rowe School of Business aan de Dalhousie University, zei dat bedrijven afwegen wat ze zullen krijgen door mensen terug te halen, inclusief de impact op de bedrijfscultuur.

Maar hij zei dat er wordt nagedacht over het besef dat ze werknemers hebben die meer flexibiliteit willen.

Verschillende voorkeuren

Canada heeft meer dan vier miljoen mensen die thuis werken, Volgens de laatste personeelsenquête van Statistics Canada. Deze groep zal veel mensen bevatten wier ervaring met werken op afstand begon met de komst van de COVID-19-pandemie.

Janet Candido, oprichter en directeur van de in Toronto gevestigde Candido Consulting Group, heeft tijdens de pandemie een veranderende reeks werknemersvoorkeuren opgemerkt.

In eerste instantie hoorde Candido medewerkers een sterke wens uitspreken om thuis te werken. Dan vinden sommige mensen het moeilijk om zich aan te passen aan de werkomgeving thuis.

“Nu die slinger weer op gang lijkt te komen, willen mensen echt niet altijd op afstand werken”, zei Candido. “Ze willen nu flexibiliteit.”

Maar Candido merkt ook op dat ze de afgelopen maanden mensen hun baan heeft zien verlaten omdat ze een nieuwe werkgever hebben gevonden die werken op afstand mogelijk maakt.

Ondertussen zei Symonds dat hij organisaties heeft gezien die probeerden een mix van kantoor- en werk op afstand te implementeren – een ontwikkeling die hij als een “goede stap voorwaarts” beschouwt.

Symonds zei dat wanneer flexibiliteit wordt gegeven aan werknemers, het belangrijk is om aan mensen over te brengen dat ze niet “negatief” zullen worden gezien omdat ze de voorkeur geven aan installatie op afstand, als dat het beste voor hen is.

“Wees niet bang om hybride te worden, maar bestraf daarbij niet degenen die niet ontvankelijk zijn voor een volledige terugkeer naar kantoor,” zei hij.

Minder mobiliteit, meer keuzes

Hoe traditioneler de werkregelingen van een bedrijf zijn, des te beperkter zijn de wervingsopties, tenminste in vergelijking met organisaties die flexibelere opties bieden.

Bekijk | Zien we het nieuwe normaal met telewerken?

Recruitmentexpert zegt dat thuiswerken nu het ‘nieuwe normaal’ is

Tania Joelson van human resource consultancy LHH zegt dat bedrijven die erop staan ​​dat iedereen vijf dagen per week op kantoor is, achterop zullen blijven op de arbeidsmarkt, zelfs nadat de pandemie voorbij is. 1:14

“Als je wilt dat iedereen naar kantoor komt, dan moeten ze dat doen. [living] zei Candido.

Dit gebrek aan mobiliteit is een van de redenen waarom Simmonds de voorkeur gaf aan telewerken voor bedrijfsmarketing. Hij dacht dat anderen er net zo over zouden denken.

“Ik had een hypothese dat er veel andere mensen in de wereld zijn die veel waarde zouden krijgen als ze geen dagtochten hoefden te maken en niet in een kantoorgebouw hoefden te werken,” zei Symonds.

Hij zei ook dat hij gelooft dat “het een concurrentievoordeel zou zijn om volledig uit de weg te gaan, omdat je enkele van de slimste en grootste geesten zou kunnen aantrekken, zonder de beperkingen van hun locatie.”

Hoe zit het met de achterblijvers?

Er zijn echter veel werknemers voor wie telewerken in de toekomst geen optie zal zijn – en niet alleen vanwege de banen die ze momenteel hebben.

Om over te stappen naar een baan die op afstand kan worden gedaan, moet een persoon over een bepaalde reeks digitale basisvaardigheden beschikken die niet gemakkelijk buiten de context van werk of school kunnen worden verworven.

“Als ze deel willen uitmaken van de afgelegen economie, moeten ze nieuwe vaardigheden hebben”, zei Ng, erop wijzend dat dit een langetermijnprobleem is dat beleidsmakers niet hebben kunnen oplossen.

En hoewel sommigen misschien zien dat werken op afstand de potentie heeft om een ​​aantal van de barrières voor deze werknemers te verminderen, zei Eng dat de realiteit heel anders is.

“De beschikbaarheid van niet-vertegenwoordigde werknemers bestaat gewoon niet”, zei Ng, die uitlegde dat dezelfde mensen vaak werken in banen die “ze niet echt toelaten om te worden omgeschoold of omgevormd.”

Eng zei dat werkgevers een langetermijnvisie moeten hebben en bereid moeten zijn om in mensen te investeren om hen te helpen de bredere vaardigheden te verwerven die nodig zijn om over te stappen naar nieuwe banen.