Terwijl Elon Musk Tesla-medewerkers beveelt terug te keren naar kantoor, doen veel technologiebedrijven het tegenovergestelde

Een sterk geformuleerde interne e-mail, blijkbaar verzonden door Elon Musk, waarin Tesla-medewerkers wordt gelast om ofwel terug te keren naar kantoor of te vertrekken, roept veel wenkbrauwen op in een tijd waarin werknemers steeds vaker op zoek zijn naar flexibele werkregelingen.

In een screenshot van de e-mailOp Twitter waarschuwt de rijkste man ter wereld de werknemers van zijn elektrische autobedrijf dat werken op afstand niet langer acceptabel is.

muskus Beantwoord de e-mail die op Twitter is gelekt Ze zeiden dat mensen die denken dat komen werken achterhaald is, “moeten doen alsof ze ergens anders werken”.

Slechts twee dagen nadat dit bevel was uitgevaardigd, meldde Reuters dat Musk een e-mail naar leidinggevenden stuurde met de titel “Pause All Recruitment Worldwide”. In de e-mail zei hij dat hij een “zeer slecht gevoel” had over de economie en dat hij ongeveer 10 procent van de banen bij Tesla moest schrappen.

Het bedrijf en haar dochterondernemingen hebben ongeveer 100.000 mensen in dienst.

De harde aanpak van werkafspraken van de controversiële miljardair, die ooit tweette “Stomme coronavirus paniekHet staat in schril contrast met de manier waarop sommige andere CEO’s – met name in de tech- en startup-wereld – omgaan met deze laatste fase van werken in een pandemie. Nieuw onderzoek suggereert ook dat dit iets is dat werknemers net zo waarderen als werknemers, en ook kan bijdragen naar diversiteit op het werk.

De in Vancouver gevestigde zakenman Greg Gunn zei dat hij Musk de eer zou geven om heel duidelijk te zijn over wat hij van zijn werknemers wil.

“Het is een beweging van macht,” zei Gan. “Tesla is van oudsher een geweldige plek om te werken en een gewilde plek om te werken.”

Maar, zei hij, Musk is uiteindelijk voorstander van een ‘ouderwetse manier van zakendoen’. Uiteindelijk vindt hij het teleurstellend.

Bekijk | Gemengde werkroosters worden steeds populairder:

Hybride werk is de norm waar kantoormedewerkers op terugvallen

In de straten van het centrum van Toronto spraken een aantal arbeiders maandagochtend met CBC op weg naar het kantoor. Hoewel hun omstandigheden anders waren, waren ze over het algemeen blij om terug te zijn en verwachtten dat een combinatie van kantoorleven en thuiswerken voortaan hun standaard zou zijn.

Jan was medeoprichter van een Canadees bedrijf verbinden Anno 2019, dat is altijd een heel eind weg. Het carrièrenetwerk, dat geen fysiek hoofdkantoor heeft, is een online community waar startup-ingenieurs worden betaald om hun volgende carrièremogelijkheid te vinden.

Als iemand die een groot voorstander is van afgelegen werkplekken, zei Gunn dat de aanpak hem in staat stelt de beste mensen voor de baan aan te nemen, waar ze ook wonen.

Het verwijdert ook obstakels die het voor sommige mensen moeilijk kunnen maken om te integreren in de fysieke werkruimte, zei hij.

“Er is de exacte politiek en het sociale kapitaal dat je moet verwerven in een kantoor dat, als je een supervisor bent of misschien een neurodiversiteitseigenschap hebt, barrières opwerpt.”

Openbare dienstverlening in Ontario is flexibeler dan Musk

Hoewel werken op afstand onmogelijk of onpraktisch is in veel werkgebieden, zoals gezondheidszorg en onderwijs, bieden verschillende sectoren verschillende opties voor werknemers in deze laatste fase van de pandemie.

Zelfs buiten de technische sector is Musks aanpak om fulltime kantoorwerk af te dwingen strenger dan sommige traditionele werkplekken.

De openbare dienst van Ontario, die ongeveer 60.000 overheidsmedewerkers heeft, heeft tot nu toe werknemers die op afstand hebben gewerkt verplicht om minstens drie dagen per week naar kantoor te komen.

“OPS blijft zich inzetten om werknemers flexibiliteit te bieden”, zei Kyle Richardson, woordvoerder van het secretariaat van Ontario Treasury Board, in een e-mail aan CBC News.

De Canadese verzekeraar Intact Financial is nog een stap verder gegaan en lanceerde onlangs wat het een ‘hybride wereldmodel’ noemt, waarmee teams kunnen bespreken en plannen wanneer ze thuis en op kantoor zullen werken.

Ondertussen worden in de zeer competitieve technologie-industrie flexibele werkregelingen gebruikt als middel om talent te werven.

Videogamebedrijf Ubisoft Montreal, bijvoorbeeld, is nu een 100 procent gemengd bedrijf en verplicht geen minimum kantooruren.

“Onze medewerkers hebben de keuze om te komen wanneer ze willen of om thuis te blijven”, zegt Antoine Leduc-Label, directeur public relations, in een e-mail aan CBC News.

AirBnb heeft een vergelijkbare aanpak gevolgd, aankondigen Dat de overgrote meerderheid van de werknemers zou mogen wonen en werken waar ze maar wilden, aangezien de pandemie uiteindelijk de “meest productieve periode van twee jaar” in de geschiedenis van het bedrijf was.

Het personeelsbestand van het bedrijf beperken tot mensen die binnen het woon-werkverkeer wonen, zal de talentenpool alleen maar schaden, zegt Brian Chesky, CEO van het online vakantieverhuurplatform.

“De startups van vandaag hebben werken op afstand en flexibiliteit omarmd, en ik geloof dat dit over 10 jaar de dominante manier zal worden waarop we allemaal werken. Dit is waar de wereld naar toe gaat”, zei hij in een e-mail die in april naar werknemers werd gestuurd.

“Dit gaat niet werken.”

Jose Maria Barreiro, mede-oprichter van WFH onderzoeksproject (werk vanuit huis)zei hij dat zijn instinctieve reactie op Musk’s benadering was “dat dit niet goed zou werken voor Tesla.”

Hij ondervraagt ​​maandelijks Amerikanen met andere academische onderzoekers sinds de pandemie informatie begon te verzamelen over de houding van mensen ten opzichte van werkregelingen.

Al met al, zei Barreiro, suggereren gegevens dat flexibele werkregelingen voor de meeste mensen net zo waardevol zijn als een loonsverhoging van 10 procent. Hij zei dat het onderzoek van de groep aangeeft dat vrouwen, evenals raciale en etnische minderheden, de voorkeur geven aan thuiswerken.

Hij voegde het voorbehoud toe dat een enkele alomvattende benadering van werkregelingen voor een heel bedrijf misschien niet optimaal is.

In plaats daarvan, stelde hij voor, zouden bedrijven beter werkafspraken voor rollen kunnen overwegen, gebaseerd op het feit of iemand op de fabrieksvloer werkte in plaats van computercode te ontwikkelen.

“Ik denk dat bedrijven mensen vragen om weer aan het werk te gaan [in office] Fulltime negeren ze dit en zorgen ze er in wezen voor dat werknemers hun oplichting noemen, “zei Barrero.

Het is moeilijk om de geest weer in de fles te krijgen

JPMorgan Chase CEO Jamie Dimon heeft de nieuwe standaard direct onderschreven op: Zijn meest recente jaarlijkse aandeelhoudersbrief“Het is duidelijk dat thuiswerken permanenter zal worden in het Amerikaanse bedrijfsleven”, schreef hij.

Dimon zei dat hij verwacht dat ongeveer 40 procent van zijn werknemers zal blijven werken in een hybride model met wisselende flexibiliteit.

Voor velen die in een bureaubaan werken, zei Barrero, zullen de dingen waarschijnlijk nooit meer worden zoals ze waren vóór de pandemie.

“Het is heel moeilijk om de geest weer in de fles te krijgen”, zei Barreiro.