Meer dan 20 Activision-medewerkers hebben een rechtszaak aangespannen

met de Het bedrijf blijft verwikkeld in rechtszaken die zijn aangewakkerd door historische beschuldigingen van intimidatie, Activision Blizzard heeft een interview gebruikt met financiële tijden Om te onthullen dat een aantal werknemers “weggelopen” zijn en meer “gedisciplineerd” zijn in de nasleep van de zaak.

spreken met de F (Onbetaald abonnementssysteem)Fran Townsend, Activision Blizzard’s Chief Compliance Officer, zegt: “Het maakt niet uit wat je rang is, wat je baan is. Als je een soort wangedrag hebt begaan of een leider bent die een cultuur tolereert die niet aansluit bij met onze waarden, zullen we actie ondernemen.”

Het zegt dat in de nasleep van de publicatie van de rechtszaak “meer dan 20 personen zijn ontslagen uit Activision Blizzard”, terwijl “meer dan 20 personen te maken hebben gehad met andere soorten disciplinaire maatregelen.” De namen van de getroffen werknemers werden niet genoemd.

Over leiders en waarden gesproken, in Na het debuut van het DFEH-pak voor het publiek Eerder dit jaar stuurde Townsend: E-mail naar werknemers die het beschrijven als ‘niet verdienen’, een beweging die alom werd bekritiseerd Het werd specifiek genoemd als reden voor de personeelsstaking, terwijl ze onder druk werden gezet om de rol van sponsor voor het vrouwennetwerk van het bedrijf op te geven. Townsend heeft ook haar persoonlijke Twitter-account verwijderd Nadat klokkenluider bekritiseerd was en Activision Blizzard-medewerkers werden verbannen.

In een eerdere, meer publieke functie voorafgaand aan haar benoeming in maart als Activision Blizzard’s vice-president voor bedrijfsaangelegenheden, bedrijfssecretaris en chief compliance officer, was Townsend assistent van de president voor binnenlandse veiligheid en terrorismebestrijding tijdens de regering-Bush, waar ze ” ging om het gebruik van marteling door de regering-Bush te verdedigen, waaronder verdrinking door waanvoorstellingen, slaapgebrek en gedwongen naaktheid.”

De F Het interview is nadat Townsend een e-mail heeft gestuurd naar alle werknemers in het bedrijf, die u hieronder kunt lezen:

iedereen,

Als een van de grootste en meest invloedrijke bedrijven ter wereld hangt onze toekomst af van het bevorderen van een bedrijfscultuur waarin iedereen zich veilig en gehoord voelt. Dit brengt de verantwoordelijkheid met zich mee om het vertrouwen van onze medewerkers te winnen dat we het juiste zullen doen als ze zich uitspreken. We moeten het vertrouwen van ons team verdienen dat wanneer ze spreken, ze zullen worden gehoord. De afgelopen maanden heb ik stilletjes geluisterd naar uw opmerkingen, zorgen en observaties. Ik ben iedereen dankbaar die hun mening heeft gedeeld – vooral degenen die ons hebben uitgedaagd om het beter te doen. Het is belangrijk voor mij dat u weet hoe serieus ik dit neem en hoe toegewijd ik ben aan de volgende stappen die we samen zullen nemen. We werken onvermoeibaar om ervoor te zorgen dat dit in de toekomst een plek is waar mensen niet alleen worden gehoord, maar ook in hun kracht worden gezet.

We hebben een toegewijd team dat zich met dit werk bezighoudt. Maar als ik luister naar de opmerkingen van de afgelopen maanden, is het me duidelijk dat we meer moeten doen, en met hernieuwde urgentie. We hebben ons compliance-team uitgebreid en hebben al grotere initiatieven lopen om betekenisvolle verbeteringen in onze bedrijfscultuur mogelijk te maken.

In samenwerking met Jen Brewer en het team hebben we onze bredere nalevings-, werknemersrelaties- en onderzoeksprocedures uitgebreid geëvalueerd, inclusief hoe we claims afhandelen en communiceren met onze betrokken teamleden. Vandaag wil ik de vooruitgang benadrukken die we hebben geboekt bij al deze doelen, samen met enkele veranderingen om een ​​meer verantwoorde werkplek en cultuur op te bouwen.

Onder de input die we ontvingen waren veel duidelijke en bruikbare aanbevelingen, van velen van jullie en ons Ethics and Compliance-team. Daaruit kwamen drie hoofdthema’s naar voren:

Ten eerste, voel je vrij om degenen die ons beleid schenden en die niet bijdragen aan een positieve cultuur waarin alle leden van ons team met respect worden behandeld, te beëindigen of te straffen, en ten tweede, wees transparant, niet alleen over onze onderzoeksprocessen, maar ook over procedures. Ten derde, we investeren middelen en mensen in ethiek, cultuur en opleiding.

Eerst wilde ik u een idee geven van het werk dat we doen om alle beschuldigingen en zorgen van onze teamleden te onderzoeken:

– Lopende onderzoeken: Niets is belangrijker voor mij – en de hele leiding van Activision Blizzard – dan ervoor te zorgen dat iedereen zich veilig en gelijk voelt op deze werkplek. Er is bij dit bedrijf geen plaats voor intimidatie, discriminatie of vergelding.

De afgelopen maanden hebben we een toename van meldingen ontvangen via verschillende meldingskanalen. Mensen wijzen op zorgen, variërend van jaren geleden tot heden. We verwelkomen deze rapporten en ons team werkt eraan om ze te onderzoeken met een combinatie van interne en externe bronnen. Op basis van de informatie in het eerste rapport worden ze in verschillende categorieën ingedeeld en worden middelen toegewezen om eerst de serieuzere rapporten te prioriteren. In verband met de vele opgeloste meldingen zijn meer dan 20 personen ontslagen uit Activision Blizzard en hebben meer dan 20 personen te maken gehad met andere soorten disciplinaire maatregelen.

We blijven alle problemen of meldingen onderzoeken die via de vele beschikbare kanalen worden gemeld. Maar het is de moeite waard om te herhalen: Meldingen kunnen anoniem worden ingediend en er is geen enkele tolerantie voor elke vorm van vergelding.

Ten tweede zijn we begonnen met het verbeteren van de manier waarop we klachten behandelen, onder meer door de herstructurering van twee teams, Ethics and Compliance en Employee Relations, om het onderzoek van klachten efficiënter en effectiever af te handelen.

– Leiding geven aan het team Ethiek en Naleving: Ik ben zeer verheugd aan te kondigen dat Jen Brewer is gepromoveerd tot Senior Vice President, Ethics and Compliance. Jen begeleidt de compliance job al jaren vakkundig. Het belangrijkste is dat ze me heeft geholpen opnieuw te bedenken hoe onderzoeks-, opleidings- en werknemersrelatiefuncties beter kunnen samenwerken, samen met de middelen die die teams nodig hebben om ons bedrijf te verbeteren.

– Hoe helden te spelenDit zijn de onbezongen helden van het Ethics and Compliance-programma. Ze bieden vrijwillig hun tijd aan om bruggen te bouwen – door medeleden van ons team te helpen bij het navigeren door hun rapportagemogelijkheden, door te pleiten voor spreken en door ons te adviseren hoe we ons ethiek- en nalevingsprogramma kunnen versterken. Kampioenen zijn essentieel voor ons succes. We breiden het programma uit door meer helden toe te voegen en middelen te investeren om het werk dat ze doen beter te ondersteunen. Ik ben verheugd aan te kondigen dat Heroes met onmiddellijke ingang elke drie maanden een extra vrije dag zal krijgen om hun bijdragen aan dit zeer belangrijke werk te waarderen.

Middelen van het onderzoeksteam: Ervoor zorgen dat we de rapporten goed kunnen bekijken, is van cruciaal belang. In de afgelopen twee maanden hebben we al drie fulltime banen toegevoegd om de werkdruk aan te pakken. In de toekomst zijn we van plan dit aanzienlijk uit te breiden, door toe te voegen: 19 fulltime functies voor ons Ethics and General Compliance-team, waaronder teamleden die zich bezighouden met onderzoeken, inclusief de mogelijkheid om te reageren op live-oproepen, evenals gegevensanalyse en communicatie, om ons te helpen beter te begrijpen hoe we ons kunnen helpen de resultaten van ons werk te communiceren. Twee van deze rollen zullen worden gewijd aan het toezicht houden op onderzoeken met betrekking tot de EMEA- en Azië-Pacific-regio’s.

Structuur van het onderzoeksteam: We consolideren onze onderzoeksgroepen in één centrale eenheid binnen de centrale afdeling voor ethiek en naleving van ABK, die gescheiden zal zijn van andere bedrijfseenheden en groepen zoals human resources of werknemersrelaties. Hierdoor kunnen onderzoekers efficiënter en gecoördineerder werken, consistenter zijn met de aanpak en consistente beslissingen nemen. Het stelt ons ook in staat om middelen gemakkelijker te schalen in plaats van na te denken over het toewijzen van teamleden over verschillende eenheden.

Team voor medewerkersrelatiesNaast het verbeteren van de manier waarop zorgen of beschuldigingen worden onderzocht, moeten we nadenken over hoe we het beste kunnen communiceren met onze teamleden die door deze problemen worden getroffen. In samenwerking met Chief Human Resources Officer Julie Hodges zal dit de belangrijkste focus zijn van het team voor medewerkersrelaties. Hierdoor kunnen we ons verbeterde onderzoeksproces koppelen aan de aanbevolen actie, of het nu gaat om discipline, aanvullende training of andere vervolgstappen. Ons doel is om ons team van personen met aanzienlijke HR-ervaring uit te breiden, zodat we klachten en zorgen behandelen met de zorg en aandacht die ze verdienen.

– Transparantie: We werken aan aanvullend materiaal dat onze onderzoeksprocedures documenteert en schetst wat leden van ons team die wangedrag melden, kunnen verwachten tijdens het onderzoeksproces. We werken er ook aan om ervoor te zorgen dat de communicatie transparant en tijdgevoelig is voor al onze teamleden die bij onderzoeken zijn betrokken. Bovendien willen we gegevensrapportage bieden, zodat we verantwoordelijk kunnen blijven, zelfs als we niet altijd kunnen delen wat er achter de schermen gebeurt. We weten dat er een wens is om de uitkomst te weten wanneer wangedrag wordt gemeld. Soms zijn er privacyredenen die we niet kunnen delen. Maar waar we kunnen, zullen we meer informatie met u delen. We zullen u ook regelmatig geaggregeerde gegevens verstrekken over de resultaten van het onderzoek.

– training verbeteren: We bereiden ons voor op Verdrievoudig onze investering in opleidingsmiddelen. Ons doel is om directe, zinvolle, op scenario’s gebaseerde en vereiste training te geven aan alle leden van ons team, inclusief leidinggevenden – inclusief training van toeschouwers, spreken en coachen van managers om zorgen te herkennen en hun verplichtingen te begrijpen om situaties dringend en passend te laten escaleren.

We zijn toegewijd aan het creëren van betekenisvolle positieve verandering, en dit is nog maar het begin. We zullen de komende weken en maanden aanvullende updates delen. We weten dat er altijd meer werk aan de winkel is. We zijn vastbesloten om dit werk voort te zetten. Blijf uw gedachten en suggesties delen op de manier waarop u ze wilt indienen. We zullen elke dag hard werken om uw vertrouwen te verdienen. Laten we er samen voor zorgen dat we altijd een veilige, inclusieve en ethische werkplek hebben waar we allemaal trots op zijn.

beter,

banketbakker

Update – 19:20 ET: De titel is bijgewerkt.