Coworking-ruimtes hebben de afgelopen jaren een hoge vlucht genomen. Maar hoewel het idee is dat ze samenwerking en creatieve innovatie kunnen bevorderen door gedeelde ideeën tussen startups, suggereert een recente verkenning van een handvol casestudy’s dat over langere perioden het tegenovergestelde kan gebeuren.
Heffliger en collega Ghassan Yacoub, hoogleraar Innovatie en Strategie aan de IESEG School of Management, onderzochten opkomende synergieën in de gedeelde werkruimte op een van Europa’s grootste toegewijde hubs, Level 39. Ze bouwden een casestudy rond de zeven fintech-startups die deze ruimte gebruikten. van Door middel van interviews, archiefmateriaal en aantekeningen.
“Hoewel co-working-ruimtes in opkomst zijn als nieuwe werkpraktijken, is er niet veel over bekend Vorming van samenwerking en meer specifiek het ontstaan van bepaalde samenwerkingspraktijken Deze open en flexibele werkplekken zijn bedoeld voor ontmoetingen en interactie met werknemers van andere organisaties”, aldus het stel schreven in hun krant.
Gemeenschapsgevoel en openheid zijn twee processen een gunst Om productiviteit, samenwerking en dus innovatie te stimuleren. Het lijkt dus paradoxaal dat het team in de loop van de tijd heeft ontdekt dat het werken in deze gedeelde omgeving in plaats daarvan de samenwerkingspraktijken tussen bedrijven, die de kiem van innovatie zouden kunnen zijn, lijkt te belemmeren.
In het begin hielpen gedeelde ruimtes om zusterschap tussen startups op gang te brengen, met informele, geplande interacties, waaronder evenementen, workshops en gesprekken in gemeenschappelijke ruimtes (gemeenschappelijke keuken, foyer en breakout-ruimtes), die allemaal de eerste stappen van een samenwerkingspraktijk mogelijk maakten.
Maar toen deze activiteiten doorgingen, verstoorden ze ook samenwerkingen, met pogingen om ruimte te organiseren voor evenementen die als afleidend werden ervaren.
Van de zeven startups verlieten er uiteindelijk drie de coworking-ruimte, omdat ze zeiden dat de voordelen van samenwerkingsruimten van korte duur waren en dat de constante veranderingen naarmate er meer bedrijven bijkwamen, ontwrichtend waren.
Een vertegenwoordiger van een bedrijf dat “misschien te groot is geworden voor iedereen om er evenveel van te profiteren” voorspelling.
“Ik denk dat er gewoon te veel bedrijven zijn, en de hoofdlounge zit vol met huisleden in plaats van een meer informele plek te zijn voor de vaste bedrijven daar om elkaar te ontmoeten en te praten en elkaar te leren kennen”, zei een andere groep. uitgelegd.
Met het doel om het co-workingbedrijf uit te breiden, kan het perspectief van gebruikers die kwaliteiten waarderen op basis van beperkte groei, worden gezien als een conflict.
Hefliger en Jacob ontdekten dat samenwerking om duurzaam voort te zetten, actief moet worden beheerd, maar dat er een snelle balans is tussen het stimuleren en verstikken van innovatie.
“Het is de verantwoordelijkheid van de host van de ruimte en degenen die het gebruiken om er een plek van te maken waar ze partnerschappen kunnen zien bloeien en een broeinest van ideeën voor de volgende generatie.” Leg uit heviger.
Dit is natuurlijk slechts één voorbeeld van de co-working-ervaringen die momenteel over de hele wereld plaatsvinden, gebaseerd op zeven fintech-bedrijven. De onderzoekers wijzen erop dat andere bedrijfstakken, zoals creatieven of non-profitorganisaties, het coworking-proces misschien anders vinden, maar dat hun bevindingen een nuttige vergelijking kunnen opleveren voor toekomstig onderzoek.
Dit onderzoek is gepubliceerd in organisatie.
More Stories
China is van plan het Tiangong-ruimtestation uit te breiden; Stel deze in op “Space Rule” omdat het ISS wordt uitgeschakeld
De Verenigde Staten detecteren het eerste geval van de H5N1-vogelgriep bij een varken, wat aanleiding geeft tot bezorgdheid voor de mens
NASA zal in 2025 de ruimtewandelingen aan boord van het internationale ruimtestation hervatten na een lek in het ruimtepak